4.5 Основные факторы риска связанные с деятельностью Общества, управление рисками

Финансовые риски

Значительное внимание Общество уделяет реализации мероприятий по управлению финансовыми  рисками. В Обществе совершенствуется структура и механизмы управления финансовыми рисками.  Основополагающим документом системы управления финансовыми рисками является  веденная в 2011 году Финансовая политика предприятия и определяет:

• Финансовые риски компании.
• Принципы управления.
• Процесс управления.
• Выявление.
• Анализ и оценка.
• Принятие решения.
• Мониторинг результатов.

Оценка эффективности мероприятий по управлению финансовыми рисками.

Экономические риски

Управление экономическими рисками осуществляется и совершенствуется на базе непрерывного мониторинга внешней и внутренней среды, анализа возникающих угроз и открывающихся возможностей, стратегического предвидения и корпоративного контроля. На ОАО «СХК» принимаются меры по своевременному реагированию и воздействию на риски.

Для минимизации финансовых последствий от возможных негативных рисковых событий осуществляется страхование рисков, связанных с повреждением/утратой имущества, гражданской ответственности перед третьими лицами, жизнью и здоровьем работников, гражданской ответственности эксплуатирующих организаций и собственников гидротехнических сооружений.

В рамках совершенствования системы страховой защиты Общества в 2011 году были проведены следующие мероприятия:

• В отчетном году разработано и введено в действие положение о страховой защите ОАО «СХК» в соответствии со стандартами Госкорпорации «Росатом».
• Ведется постоянная работа по оптимизации условий страхования.

Внедрен единый подход к выбору поставщиков услуг страхования, что позволило повысить эффективность использования средств, направляемых на цели страхования, а также способствовало развитию добросовестной конкуренции и повышению прозрачности размещения заказов на услуги страхования.

Общие расходы на реализацию программы страховой защиты по ОАО «СХК» с 2010 по 2012гг. (тыс. руб.)

Увеличение в 2011 году страховой суммы произошло за счет заключение договора от несчастных случаев на производстве ОАО «СХК», заключенных договоров ДМС и несчастных случаев на производстве дочерних обществ ОАО «СХК».

Коммерческие риски

Основными зарубежными конкурентами Российской отрасли по конверсии и обогащению являются следующие компании:

• «AREVA» (Франция).
• «USEC» (США).
• «URENCO» (Европа).
• «Cameco» (Канада).

Одним из мировых лидеров по оказанию услуг конверсии является канадская компания «Cameco», с долей на рынке услуг конверсии ~20%. Данная компания занимается только переработкой природного урана. Мировым лидером услуг обогащения является европейская компания «Urenco» (Великобритания, Германия, Голландия) с долей рынка обогащения ~20%.

Социальные риски

Социальные риски в виде вероятности наступления материальной необеспеченности в результате утраты заработка или трудового дохода по объективным, социально значимым причинам, а также необходимостью дополнительных расходов на лечение и получение социальных услуг решаются на комбинате с помощью корпоративных программ: «Добровольное медицинское страхование работников и страхование от несчастных случаев», «Негосударственное пенсионное обеспечение», «Санаторно-курортное лечение», «Дополнительное питание», «Физкультурно-оздоровительная и культурно-массовая работа», «Жилье», «Поддержка ветеранов».

Доля финансового участия комбината в снижении вероятности возникновения социальных рисков составила в 2011году- 379,0 млн.руб

В целях недопущения возникновения социальных рисков для персонала компаний, создаваемых на базе вспомогательных производств,  в 2011году стояла задача сохранения четкой социальной ориентации и социальных гарантий для этих компаний. Сохранение социальных выплат и льгот сыграло важную роль в создании благоприятного социально-психологического настроя персонала при переводе в новую структуру.