Посмотреть все статьи

Раздел 3 Стратегия развития Общества
Предыдущая статья Следующая статья

3.3 Реструктуризация (достижения показателей) в рамках программы «Новый облик» в 2011году

Для повышения конкурентоспособности ОАО «СХК» в 2009 году была разработана и утверж-
дена программа «Новый облик ОАО «СХК» до 2020 года».

Цели и задачи программы «Новый облик ОАО «СХК»

Для достижения вышеуказанных целей и задач, были установлены показатели.

Программы до 2020 года

В 2011 году выполнение мероприятий, связанных с реализацией программы «Новый облик ОАО «СХК» позволило достигнуть экономический  эффект в размере - 815,41 млн. руб., в том числе за счет:

Реализации мероприятий по оптимизации производственных площадей – 3 млн. руб. Производственная площадь ОАО «СХК» сократилась на – 196 942,1 кв.м., что соответствует 100,1% выполнения плана по сокращению площадей на 2011 год.

Оптимизация производственных площадей в 2011 году
по направлениям, кв. м

Затраты на проведение мероприятий по данному направлению  – 0,06 млн. руб.

  • Реализации мероприятий по оптимизации численности – 40,06 млн. руб. Оптимизация численности за 2011 год составила - 3 291 чел., в т.ч.:
  • Выделение технологический подразделений – 219 чел. (перевод персонала реакторного завода в дочернее общество ОАО «ОДЦ УГР»).
  • Выделение обеспечивающих подразделений – 1 833 чел. (перевод персонала цеха связи в дочернее общество ООО «СТК», а также в создаваемые дочерние общества).
  • Выделение непрофильных подразделений – 594 чел. (перевод персонала непрофильных подразделений в компании-аутсорсеры и ООО «Санаторий «Синий утес»).
  • Прочая оптимизация – 645 чел.

Затраты на проведение мероприятий  по сокращению численности – 191,26 млн. руб.

  • Реализации мероприятий по энергоресурсосбережению – 286,34 млн. руб.

Затраты на проведение мероприятий – 25,41 млн. руб.

  • Реализации мероприятий по развитию производства, внедрению новых технологий, ЕОСЗ – 409,35 млн. руб., в т.ч. реализации мероприятий по ПСР – 124 584,08 млн. руб. Затраты на проведение мероприятий – 77,49 млн. руб.
  • Реализации мероприятий по реструктуризации – 76,66 млн. руб., в т.ч.:
  • Создание ДЗО. Создание дочерних обществ на базе непрофильных подразделений ОАО «СХК» позволило сократить производственные площади на 99,8 тыс.м.кв., сократить численность персонала ОАО «СХК» на 2 055 чел., в том числе перевод персонала:
  • во вновь созданные ДЗО – 1728 человек,
  • в ранее созданные ДЗО – 327 человек.

Затраты на проведение мероприятий по выводу подразделений из состава ОАО «СХК» – 65,1 млн. руб.

Затраты ОАО «СХК» на приобретение услуг непрофильных подразделений до и после вывода их из состава комбината снизились на 33,5 млн. руб.

Прочая оптимизация. По этому направлению проводились мероприятия по выводу непрофильных услуг на аутсорсинг и реализации непрофильных активов.

В 2011 году выведены на аутсорсинг полиграфические услуги, клининговые услуги, IT-услуги, проектно-конструкторские услуги.

В результате вывода услуг на аутсорсинг в 2011 году:

  1. Сдано в аренду 2,1 тыс. м.кв. производственных площадей.
  2. Сокращено персонала - 591 чел.

Затраты на проведение мероприятий по выводу непрофильных услуг на аутсорсинг составили – 26,4 млн. руб.

Предыдущая статья Следующая статья

Следующие статьи