3.1 Стратегические цели

Стратегические цели и задачи предприятия

С учетом тенденций развития мировой атомной энергетики и наработанного производственного опыта и технического потенциала, ОАО «СХК» стремится сохранить традиционные сферы деятельности, создать завершенный и сбалансированный по мощности технологический цикл производства ОУП, обеспечить конкурентоспособность услуг по производству основной продукции за счет минимизации затрат на каждом технологическом переделе и обеспечить получение прибыли, достаточной для устойчивого развития.

Ключевые компетенции предприятия включают знания, умения и связи предприятия, позволяющие добиваться стратегического преимущества на рынке ЯТЦ.

Стратегическое планирование является эффективным средством своевременной реакции на изменение внешней среды и внутренних возможностей ОАО «СХК» и используется с целью повышения эффективности работы, то есть обеспечения ясного понимания целей и задач всеми сотрудниками комбината. Сбалансированная система стратегического планирования является важнейшим фактором инвестиционной привлекательности ОАО «СХК». 

«Вклад» 2011 года в достижение стратегических целей

Стратегия развития ПСР в ОАО «СХК»

Производственная система «Росатом» (ПСР) является одним из основных элементов достижения и в дальнейшем поддержания комбинатом уровня высокотехнологичного и конкурентоспособного предприятия атомной энергетики. ПСР направлено на создание в ОАО «СХК» высокого уровня производственных отношений, где весь персонал сознает свое предназначение, свой личный вклад в достижение общих целей комбината и ОАО «ТВЭЛ».

Основной целью внедрения и развития ПСР в ОАО «СХК» является повышение эффективности производственной деятельности, основанной на принципах непрерывных улучшений, с максимальной вовлеченностью всех работников в процесс системного выявления и сокращения всех видов потерь.

ПСР в ОАО «СХК» внедряется с апреля 2010года. Первым пилотным участком был выбран участок «Производство ГФУ» Сублиматного завода.

В результате масштабирования деятельности и максимального вовлечения персонала комбината экономический эффект от реализации деятельности по ПСР в целом по ОАО «СХК» составил 124 584,08 тыс.руб. (при плановом уровне – 76986,8 тыс.руб.).

Мотивация персонала ОАО «СХК», направленная на повышение заинтересованности работников ОАО «СХК» в повышении эффективности производственной деятельности путем постоянного совершенствования производственных и технологических процессов, осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным «Положением о мотивации участников внедрения и развития Производственной системы «Росатом» в ОАО «СХК».

В 2011году суммарные затраты на мотивацию персонала ОАО «СХК» составили 9702,8 тыс.руб.

В соответствии с «Временным регламентом проведения оценки уровня развития ПСР» деятельность подразделений комбината оценивается на основе системы 14 элементов. По результатам деятельности в 2011году все плановые уровни развития достигнуты: 1 участок («производство ГФУ» Сублиматного завода) вышел на уровень эталонного, 8 участков – на пилотный уровень.

В течение 2011года персоналом подразделений ОАО «СХК» активно велась работа по подаче и реализации предложений по улучшению.

Динамика деятельности по предложениям по улучшению

^

Количество персонала, подающего и реализовывающего предложения по улучшению – 638 человек.

Экономический эффект от внедрения предложений по улучшению составил – 3 325 тыс. руб.

В 2011году активно проводилось обучение персонала комбината методам, принципам и инструментам ПСР:

1. На базе производственных участков подразделений комбината проведено 7 обучающих семинаров-тренингов для персонала 5 подразделений комбината. Преподавателями выступили – ЦОНТ и координатор по ПСР ОАО «СХК».
2. Внутренним тренером ОАО «СХК» по утвержденному графику обучения проведено 3  обучающих семинара по инструментам ПСР – СР, 5С, ТРМ.
3. Молодежным объединением СХК, совместно с ЦОНТ и координатором по ОАО «СХК» проведена Школа корпоративного развития (сентябрь) и школа ПСР (1 сентября).

Количество обученного персонала: 585 человек

Приказом генерального директора ГК «Росатом» С.В. Кириенко в сентябре 2011года на предприятиях ГК «Росатом» запущен проект «Комплексная оптимизация производства». В соответствии со стратегическими инициативами и целевыми показателями ГК «Росатом», ОАО «ТВЭЛ» на комбинате сформирован и утвержден укрупненный план – график реализации проекта «Комплексная оптимизация производства в ОАО «СХК».

Целью проекта является проведение комплексной оптимизации производства по ключевым продуктам ОАО «СХК» с целью выявления резервов повышения производственной эффективности.

Реализация данного проекта в 2011году начата с программы «Стратегия трех шагов» (последовательное внедрение системы 5С, оптимизации потоков создания ценности и стандартизации рабочих мест), направленной на оптимизацию процессов на производственной площадке.

б)      ключевые задачи общества

1. Увеличение производственной мощности разделительного и конверсионного производства на основе внедрения современных технологий, обеспечивающих высокую эффективность.
2. Реализация программы по достижению показателей «Нового облика ОАО «СХК» до 2020г.
3. Вывод из эксплуатации остановленных промышленных реакторов.
4. Реконструкция схемы обращения с ЖРО и создание установок переработки РАО.
5. Развитие инновационных направлений.
6. Развитие компетенций в области замыкания ЯТЦ.

в)      принципы развития основных направлений достижения стратегической цели:

научно-техническое и инновационное развитие

Научно-техническое развитие ОАО «СХК» является одним из приоритетных направлений деятельности комбината, связанным с реализацией стратегической цели ГК «Росатом» - «развитие технологической и промышленной базы ЯТЦ», и в первую очередь направлено на выполнение работ по повышению технико-экономической эффективности и безопасного функционирования  основного (ядерного) производства, включающего в себя технологическую цепочку конверсионного передела (РХЗ и СЗ) и наработку ОУП (ЗРИ).

Кроме того, ОАО «СХК» на существующей экспериментально-производственной базе ХМЗ готов развивать компетенции в области замыкания ЯТЦ и включиться в работы по разработке технологий изготовления МОКС-топлива для ВВЭР и БН.

развитие ядерных производств

• реконструкция, расширение и техническое перевооружение разделительного производства;
• модернизация сублиматного и радиохимического производств;
• совершенствование технологий химико-металлургического завода.

Проект по реконструкции, расширению и техническому перевооружению разделительного производства включает в себя работы по  совершенствованию систем энергоснабжения, контроля и управления разделительного производства, замену морально устаревших газовых центрифуг на более экономичные и производительные машины.

Модернизация сублиматного производства в первую очередь направлена на завершение работ по созданию технологической схемы «сухого» гидрофторирования оксидов урана с разделением существующего процесса фторирования на две стадии (на первой стадии в качестве фторирующего агента используется безводный фтористый водород), что позволит удешевить себестоимость данного передела и повысить производительность существующей схемы.

На радиохимическом производстве велись работы по созданию технологической схемы аффинажа природного урана с использованием центробежных экстракторов. Данная технология позволит существенно сократить эксплуатационные затраты по сравнению с имеющейся экстракцией колонного типа, выполненной в радиохимическом исполнении.

развитие неядерных производств

В рамках данного направления реализуется проект по реконструкции и модернизации ТЭЦ и проект по НИОКР развития неядерного производства.

Выполнение данных проектов связано с необходимостью надежного обеспечения энергоснабжения производств комбината, населения и инфраструктуры г. Северска

реструктуризация производств и снижение издержек

• реструктуризации непрофильных активов и производств (вывод в ДЗО и реализация непрофильных активов);
• получение непрофильных услуг путем аутсорсинга;
• оптимизация численности за счет совершенствования организации труда.

обеспечение ЯРБ, промышленной безопасности и защита окружающей среды:

• реализация мероприятий ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» (15 работ);
• модернизация систем физической защиты, систем учета и контроля ЯМ;
• обеспечение аварийной готовности сил и средств к ликвидации последствий ЧС в мирное и военное время;
• обеспечение сохранности государственной и коммерческой тайны в условиях реструктуризации комбината.

кадровое и социальное развитие

продолжило развитие в 2011 году в следующих направлениях:

• создание материальных и социально-бытовых условий для труда и отдыха работающих граждан, признание приоритета сохранения жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности, исполнение и совершенствование социальных гарантий, помощь ветеранам, соблюдение приоритетности общественного и экономического развития Томского региона, в т.ч. ЗАТО Северск;
• обеспечение комбината высококвалифицированными кадрами в оптимальном количестве, развитие и обучение персонала;
• обеспечение минимального размера начисленной заработной платы работников комбината, полностью отработавших месячную норму времени и выполнивших свои трудовые обязанности, не ниже 1.3 прожиточного минимума трудоспособного населения Томской области.