
3.1 Стратегические цели
Стратегические цели и задачи предприятия
С учетом тенденций развития мировой атомной энергетики и наработанного производственного опыта и технического потенциала, ОАО «СХК» стремится сохранить традиционные сферы деятельности, создать завершенный и сбалансированный по мощности технологический цикл производства ОУП, обеспечить конкурентоспособность услуг по производству основной продукции за счет минимизации затрат на каждом технологическом переделе и обеспечить получение прибыли, достаточной для устойчивого развития.
Ключевые компетенции предприятия включают знания, умения и связи предприятия, позволяющие добиваться стратегического преимущества на рынке ЯТЦ.
Стратегическое планирование является эффективным средством своевременной реакции на изменение внешней среды и внутренних возможностей ОАО «СХК» и используется с целью повышения эффективности работы, то есть обеспечения ясного понимания целей и задач всеми сотрудниками комбината. Сбалансированная система стратегического планирования является важнейшим фактором инвестиционной привлекательности ОАО «СХК».
«Вклад» 2011 года в достижение стратегических целей
Стратегия развития ПСР в ОАО «СХК»
Производственная система «Росатом» (ПСР) является одним из основных элементов достижения и в дальнейшем поддержания комбинатом уровня высокотехнологичного и конкурентоспособного предприятия атомной энергетики. ПСР направлено на создание в ОАО «СХК» высокого уровня производственных отношений, где весь персонал сознает свое предназначение, свой личный вклад в достижение общих целей комбината и ОАО «ТВЭЛ».
Основной целью внедрения и развития ПСР в ОАО «СХК» является повышение эффективности производственной деятельности, основанной на принципах непрерывных улучшений, с максимальной вовлеченностью всех работников в процесс системного выявления и сокращения всех видов потерь.
ПСР в ОАО «СХК» внедряется с апреля 2010года. Первым пилотным участком был выбран участок «Производство ГФУ» Сублиматного завода.
В результате масштабирования деятельности и максимального вовлечения персонала комбината экономический эффект от реализации деятельности по ПСР в целом по ОАО «СХК» составил 124 584,08 тыс.руб. (при плановом уровне – 76986,8 тыс.руб.).
Мотивация персонала ОАО «СХК», направленная на повышение заинтересованности работников ОАО «СХК» в повышении эффективности производственной деятельности путем постоянного совершенствования производственных и технологических процессов, осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным «Положением о мотивации участников внедрения и развития Производственной системы «Росатом» в ОАО «СХК».
В 2011году суммарные затраты на мотивацию персонала ОАО «СХК» составили 9702,8 тыс.руб.
В соответствии с «Временным регламентом проведения оценки уровня развития ПСР» деятельность подразделений комбината оценивается на основе системы 14 элементов. По результатам деятельности в 2011году все плановые уровни развития достигнуты: 1 участок («производство ГФУ» Сублиматного завода) вышел на уровень эталонного, 8 участков – на пилотный уровень.
В течение 2011года персоналом подразделений ОАО «СХК» активно велась работа по подаче и реализации предложений по улучшению.
Динамика деятельности по предложениям по улучшению
^
Количество персонала, подающего и реализовывающего предложения по улучшению – 638 человек.
Экономический эффект от внедрения предложений по улучшению составил – 3 325 тыс. руб.
В 2011году активно проводилось обучение персонала комбината методам, принципам и инструментам ПСР:
- На базе производственных участков подразделений комбината проведено 7 обучающих семинаров-тренингов для персонала 5 подразделений комбината. Преподавателями выступили – ЦОНТ и координатор по ПСР ОАО «СХК».
- Внутренним тренером ОАО «СХК» по утвержденному графику обучения проведено 3 обучающих семинара по инструментам ПСР – СР, 5С, ТРМ.
- Молодежным объединением СХК, совместно с ЦОНТ и координатором по ОАО «СХК» проведена Школа корпоративного развития (сентябрь) и школа ПСР (1 сентября).
Количество обученного персонала: 585 человек
Приказом генерального директора ГК «Росатом» С.В. Кириенко в сентябре 2011года на предприятиях ГК «Росатом» запущен проект «Комплексная оптимизация производства». В соответствии со стратегическими инициативами и целевыми показателями ГК «Росатом», ОАО «ТВЭЛ» на комбинате сформирован и утвержден укрупненный план – график реализации проекта «Комплексная оптимизация производства в ОАО «СХК».
Целью проекта является проведение комплексной оптимизации производства по ключевым продуктам ОАО «СХК» с целью выявления резервов повышения производственной эффективности.
Реализация данного проекта в 2011году начата с программы «Стратегия трех шагов» (последовательное внедрение системы 5С, оптимизации потоков создания ценности и стандартизации рабочих мест), направленной на оптимизацию процессов на производственной площадке.
б) ключевые задачи общества
- Увеличение производственной мощности разделительного и конверсионного производства на основе внедрения современных технологий, обеспечивающих высокую эффективность.
- Реализация программы по достижению показателей «Нового облика ОАО «СХК» до 2020г.
- Вывод из эксплуатации остановленных промышленных реакторов.
- Реконструкция схемы обращения с ЖРО и создание установок переработки РАО.
- Развитие инновационных направлений.
- Развитие компетенций в области замыкания ЯТЦ.
в) принципы развития основных направлений достижения стратегической цели:
научно-техническое и инновационное развитие
Научно-техническое развитие ОАО «СХК» является одним из приоритетных направлений деятельности комбината, связанным с реализацией стратегической цели ГК «Росатом» - «развитие технологической и промышленной базы ЯТЦ», и в первую очередь направлено на выполнение работ по повышению технико-экономической эффективности и безопасного функционирования основного (ядерного) производства, включающего в себя технологическую цепочку конверсионного передела (РХЗ и СЗ) и наработку ОУП (ЗРИ).
Кроме того, ОАО «СХК» на существующей экспериментально-производственной базе ХМЗ готов развивать компетенции в области замыкания ЯТЦ и включиться в работы по разработке технологий изготовления МОКС-топлива для ВВЭР и БН.
развитие ядерных производств
- реконструкция, расширение и техническое перевооружение разделительного производства;
- модернизация сублиматного и радиохимического производств;
- совершенствование технологий химико-металлургического завода.
Проект по реконструкции, расширению и техническому перевооружению разделительного производства включает в себя работы по совершенствованию систем энергоснабжения, контроля и управления разделительного производства, замену морально устаревших газовых центрифуг на более экономичные и производительные машины.
Модернизация сублиматного производства в первую очередь направлена на завершение работ по созданию технологической схемы «сухого» гидрофторирования оксидов урана с разделением существующего процесса фторирования на две стадии (на первой стадии в качестве фторирующего агента используется безводный фтористый водород), что позволит удешевить себестоимость данного передела и повысить производительность существующей схемы.
На радиохимическом производстве велись работы по созданию технологической схемы аффинажа природного урана с использованием центробежных экстракторов. Данная технология позволит существенно сократить эксплуатационные затраты по сравнению с имеющейся экстракцией колонного типа, выполненной в радиохимическом исполнении.
развитие неядерных производств
В рамках данного направления реализуется проект по реконструкции и модернизации ТЭЦ и проект по НИОКР развития неядерного производства.
Выполнение данных проектов связано с необходимостью надежного обеспечения энергоснабжения производств комбината, населения и инфраструктуры г. Северска
реструктуризация производств и снижение издержек
- реструктуризации непрофильных активов и производств (вывод в ДЗО и реализация непрофильных активов);
- получение непрофильных услуг путем аутсорсинга;
- оптимизация численности за счет совершенствования организации труда.
обеспечение ЯРБ, промышленной безопасности и защита окружающей среды:
- реализация мероприятий ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» (15 работ);
- модернизация систем физической защиты, систем учета и контроля ЯМ;
- обеспечение аварийной готовности сил и средств к ликвидации последствий ЧС в мирное и военное время;
- обеспечение сохранности государственной и коммерческой тайны в условиях реструктуризации комбината.
кадровое и социальное развитие
продолжило развитие в 2011 году в следующих направлениях:
- создание материальных и социально-бытовых условий для труда и отдыха работающих граждан, признание приоритета сохранения жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности, исполнение и совершенствование социальных гарантий, помощь ветеранам, соблюдение приоритетности общественного и экономического развития Томского региона, в т.ч. ЗАТО Северск;
- обеспечение комбината высококвалифицированными кадрами в оптимальном количестве, развитие и обучение персонала;
- обеспечение минимального размера начисленной заработной платы работников комбината, полностью отработавших месячную норму времени и выполнивших свои трудовые обязанности, не ниже 1.3 прожиточного минимума трудоспособного населения Томской области.